Årsberetning 2023

Indledning

Det har været endnu et begivenhedsrigt år i Dansk Musiker Forbund med mange gode aktiviteter og begivenheder. Det, der i skrivende stund fylder sendefladen, er de to dokumentarer, der har været i DR om sexisme i musikbranchen. På mange måder har det givet anledning til at kigge indad og se, om vi har det rette beredskab selv i Dansk Musiker Forbund - både i vores organisation og i forhold til vores medlemmer. 

Vi har det seneste år arbejdet målrettet med at etablere et samarbejde om en anonym rådgivningstelefon for vores medlemmer, der oplever krænkende adfærd i musikmiljøet.

Ligeledes har vi arbejdet på en adfærdspolitik (kodeks for samvær) i vores egen organisation, som skal gælde samarbejdsmiljø og mødekultur for de tillidsvalgte. Denne politik er til godkendelse netop på dette Årsmøde. Der har været arbejdet med den siden sidste Årsmøde, hvor flere slog sig på den hårde tone.   

Dette arbejde skal fortsætte sammen med alt det andet gode arbejde, som vi udfører i det daglige, og som beretningen her vil udfolde. 

Hovedbestyrelsens arbejde

I Hovedbestyrelsen har vi det seneste år blandt andet haft travlt med de mange overenskomster, der har været forhandlet på statens og det private område, især lockout-varslingen for de 4 Landsdelsorkestre var en for os usædvanlig arbejdsopgave. Derudover har vi arbejdet kontinuerligt og målrettet med det strukturforslag, som Årsmødet 2023 gav os som opgave at arbejde videre med.

Strukturforslag

Vi har i Hovedbestyrelsen fokuseret allermest på, hvordan vi kan ruste Dansk Musiker Forbund til fremtiden gennem en ny struktur. Medlemmer af Hovedbestyrelsen har i foråret deltaget på generalforsamlinger i Lokalafdelingerne rundt om i landet, hvor emnet har været på dagsordenerne, og der har været afholdt møde mellem F23 og Hovedbestyrelsen. Forretningsudvalget har sideløbende været den centrale arbejdsgruppe for selve processen og det samlede strukturforslag, som på dette Årsmøde ligger som færdige forslag. 

Kommunikation

Vi er blevet et mere synligt forbund det seneste år. Vi har arbejdet med at forbedre processen i forhold til:

• Fagbladet Musikeren
• Den politiske tilstedeværelse (forpersonskab)
• Lokalafdelingsinfo og E-nyt

Fagbladet Musikeren

Redaktionen for fagbladet Musikeren (består af forpersonskabet samt direktøren for Dansk Musiker Forbund). Fagbladet er digitalt, og det er en ekstern journalist, der skriver artiklerne i samarbejde med redaktionen. Vi har fokus på, at nyhederne i Musikeren er så relevante for den brede målgruppe som overhovedet muligt. Og man er altid velkommen til at kontakte Sekretariatet, hvis man har godt stof til bladet.

Overenskomster

Landsdelsorkesterområdet

I forbindelse med at de 4 selvejende landdelsorkestre (Aalborg Symfoniorkester, Sønderjyllands Symfoniorkester, Odense Symfoniorkester og Copenhagen Phil) har meldt sig ud af KL og ind i Dansk Erhverv har der været ført forhandlinger om overgangen fra et offentligretligt overenskomstgrundlag til et privatretligt overenskomstgrundlag for både musikere, assistenter og teknikere. De svære forhandlinger afstedkom, at Dansk Erhverv på vegne af de 4 selvejende orkestre valgte at sende lockoutvarsel på alle vores medlemmer til ikrafttrædelse den 26. april 2024, hvorefter Dansk Musiker Forbund skulle understøtte medlemmerne økonomisk.

Konflikten blev dog afværget, da der inden konfliktvarslets ikrafttræden blev indgået forlig for både musikere, assistenter og teknikere. Overenskomstforliget er indgået for 1 år, hvorfor der igen skal forhandles i 2025 efter rammerne på det private arbejdsmarked. Forliget indeholder en lang række ændringer i lønstrukturer og de lokale procedurer. Derudover indeholder forliget lønstigninger og pensionsforbedringer til medlemmerne. 

Modsat de 4 selvejende landsdelsorkestre blev overenskomsten for medlemmerne i Aarhus Symfoniorkester fortsat forhandlet på et offentligretligt grundlag med KL. Overenskomstresultatet blev indgået for de kommende 2 år efter rammerne for de offentlige forhandlinger og indeholdt ligeledes ændringer i lønstrukturer samt løn- og pensionsforbedringer.

Musikskoleområdet

På musikskoleområdet er overenskomster og aftaler blevet forhandlet for de kommende 2 år. Overenskomster og aftaler for musikskolelærere og musikskoleledere forhandles i FMM (Foreningen af Musik- og Kulturskoler i Danmark) - dvs. sammen med DMpF over for KL. Resultatet for musikskolelærerne blev primært økonomisk på skalalønnen; en lille pensionsforbedring og bortfald af pensionskarens.

Vores hovedkrav til arbejdstidsreglerne blev til aftalte ændringer i et forståelsesbilag til arbejdstidsreglerne for musikskolelærerne, hvor særligt hensynene til de deltidsansatte musikskolelærere skal fremhæves. Musikskoleledere og mellemledere fik alene en stor pensionsforhøjelse.

Det Kgl. Teater

Fællesoverenskomsten for det kunstneriske personale på Det Kgl. Teater blev forhandlet for de kommende 2 år. Resultatet var et fælles ønske om bedre trivsel og fokus på ’den gode arbejdsplads’ i den kommende periode. Derudover er det aftalt, at Dansk Musiker Forbund og teatret i den kommende periode skal forhandle en overenskomstdækning for musikere på teatret, som p.t. ikke er omfattet af eksisterende protokollater - fx musikken i Skuespilhuset mv. 

Overenskomsten for musikere i kapellet blev ligeledes forhandlet for de kommende 2 år. Det dårlige arbejdsmiljø og de store belastninger var omdrejningspunkter for kravene, da musikerne er presset herpå. Ud over en udbygning af samarbejdet om kapellets indflydelse på ledelsens planlægning af repertoire mv. og tillid til den nyansatte musikdirektør fik vi desværre ikke gennemført krav om fx en nedsættelse af det ugentlige antal tjenester. Men økonomisk og fordelingsmæssigt blev det et godt forlig. Tillæg for 3. solo blev hævet til det samme som for 2. solo, 1. solo på cello blev omfattet af gruppeledertillæg, generel forhøjelse af solotillæg, lokalaftale om tillæg til regnskabsfører, lokalaftale om tillæg for sjældne instrumenter og registrering af sygefravær med henblik på en fremtidig ændring af reglerne om erstatningstjenester ved sygdom. Derudover fik musikerne i det særlige forlig inden for CO10’s grupper en pensionsforhøjelse af alle tillæg fra 5 % til 16 % samt en generel pensionsforbedring på 0,4 % til samlet set 18,4 %. Et økonomisk godt forlig, men nogen utilfredshed blandt medlemmerne, da vi ikke kunne få gjort noget konkret ved det dårlige arbejdsmiljø og de store belastninger. For musikassistenterne i kapellet blev aftalt en forbedring af timelønningerne.

Overenskomsten for sangerne i operakoret blev forhandlet for de kommende 2 år. Der blev aftalt ændringer i skalalønnen samt aftalt at undersøge mulighederne for ansættelse af operasangere efter det 60. år efter pensionering. Overenskomsten for korassistenter blev forhandlet sammen med en repræsentant for korassistenterne. Ud over de centralt aftalte lønforbedringer blev der aftalt et tillæg, som ved næste overenskomstforhandling kan anvendes til løn under sygdom. 

Overenskomsten for repetitører blev ligeledes fornyet for de kommende 2 år. Der blev aftalt en ændring af tjenestetiden for normale repetitioner med en udvidelse på 1 ½ timer, lønfordring for timelønnede, forbedring af tillæg på sluttrin 6 samt lokalaftale om tillæg ved frivilligt arbejde varslet under 48 timer.

Ophavsret

På trods af at en vederlagsret i forbindelse med musikstreaming havde været på Kulturministeriets to-do-liste siden gennemførelsen af DSM-direktivet (Digital Single Market), var der ingen vederlagsret til musikerne, da Kulturministeriet udsendte lovudkast med en buket af opsamlingsemner fra DSM-processen i høring i december 2023. Til gengæld havde ministeriet i forbindelse med en ny aftalelicens om radio- og tv-stationer on-demand-brug af lydoptagelser skrevet lovbemærkninger, der kunne forstås sådan, at Gramex kun kan opkræve vederlag for lydoptagelser, der er udgivet på et fysisk medie.

Da dette efter Dansk Musiker Forbunds opfattelse ikke er korrekt, måtte vi bruge store ressourcer på at tilbagevise dette. Men EU-Kommissionen har tilkendegivet, at de skabende og udøvende kunstnere ikke bliver betalt fair og ordentligt for det, de bidrager med i streamingøkonomien, og Kulturministeriet har også tilkendegivet, at vederlagsretten stadig er noget, man vil arbejde med. Så Dansk Musiker Forbund fortsætter kampen for en uoverdragelig vederlagsret i forbindelse med musikstreaming. Det skal i øvrigt nævnes, at lovens grundlæggende terminologi med vedtagelsen af ændringsloven i juni 2024 blev kønsneutral – nu hedder det fx ikke længere ”ophavsmand”, men ’ophaver’.

Gramex

Gramex vedtog i maj 2024 formelt det nye track-baserede fordelingssystem. Systemet gør det muligt fremover, at en enkelte medvirkende får tildelt vederlag for flere roller på en indspilning, herunder hvis man har medvirket som kunstnerisk producer. Da alle indspilninger fremover vil få samme vederlag pr. minut, vil de indspilninger med flest medvirkende komme til at opleve en relativ tilbagegang i indtjening. Gramex’ administration og kunstnerorganisationerne arbejder på en model for, hvordan disse indspilninger kompenseres i en overgangsperiode. 

I forbindelse med overgangen til det nye fordelingssystem styrkes også karakteren af Gramex-vederlaget som en individuel ret for den udøvende kunstner, og kollektiv udbetaling af vederlaget til orkestres og kors foreninger ophører. Dansk Musiker Forbund vil stå til rådighed med hjælp og vejledning til medlemmerne herom.

Verdens-TV

Verdens-TVs største kunde YouSee har i marts 2024 indgivet stævning ved Sø- og Handelsretten mod Verdens-TV med påstand om nedsættelse af rettighedsbetalingen med 75 %. Påstanden er begrundet konkurrenceretligt med, at Verdens-TV skulle misbruge en dominerende stilling. Verdens-TV har anmodet Ophavsretslicensnævnet om at udtale sig om vederlagets rimelighed. YouSee har opsagt alle aftaler, og betaler p.t. ikke noget til Verdens-TV, men udnytter stadig rettighederne uden aftale herom. Sagskomplekset betyder, at Performex måske må se frem til en reduceret betaling til rettighedshaverne for 2024 og eventuelt kommende år. Det får således effekt fra næste års udbetaling.

Der kan ikke på nuværende tidspunkt siges noget mere sikkert om pengestrømmen og dennes størrelse, da Verdens-TV og YouSee er i dialog om en indrettelsesaftale om parternes forhold under sagen. Det spiller også ind, om andre af Verdens-TV’s kunder vælger at gå samme vej som YouSee.

Arbejdsret 

Registrering af arbejdstid

Folketinget har vedtaget en lov om arbejdstidsregistrering, der træder i kraft den 1. juli 2024, som indebærer, at den daglige arbejdstid skal registreres (dog med undtagelse af selvtilrettelæggere). Begrebet selvtilrettelægger skal forstås indskrænkende, hvorfor kun meget få lønmodtagere vil være omfattet af dette begreb. Loven er et resultat af en EU-dom begrundet i arbejdstidsdirektivet, der således ikke har været korrekt implementeret i medlemslandene indtil videre.

Afskaffelse af Store Bededag 
Folketinget valgte på egen opfordring i 2023 at blande sig i den danske model ved at træffe beslutning om at afskaffe Store Bededag som helligdag. Det indebærer, at lønmodtagere, der får fast månedsløn, skal arbejde en dag mere om året mod til gengæld at få et løntillæg af arbejdsgiveren svarende til værdien af en almindelig arbejdsdag opgjort som 0,45 pct. af årslønnen, samt at tidligere særlige løn- og ansættelsesvilkår på helligdage ikke længere gælder på Store Bededag. 

Barselsdagpenge 

Folketinget har vedtaget et lovforslag, der implementerer den politiske aftale om 13 ugers ekstra orlov med barselsdagpenge til tvillingeforældre og adoptanter. Loven trådte i kraft den 1. maj 2024.

Ny bekendtgørelse om systematisk arbejdsmiljøarbejde trådte i kraft den 1. februar 2024, som bl.a. samler, tydeliggør og præciserer eksisterende regler samt giver bedre beskyttelse af AMR, der ikke er omfattet af overenskomst, eller hvor der ikke findes en beskyttelse i en anden overenskomst inden for et tilsvarende fagligt område.

Platforms-arbejde

Europa-Parlamentet har desuden vedtaget direktivet om arbejdsvilkår for platforms-arbejde, hvilket betyder, at de personer, der arbejder gennem digitale arbejdsplatforme, får adgang til de almindelige arbejdstagerrettigheder, som de reelt har krav på. Rettigheder som fx feriepenge, pension eller løn under sygdom. Direktivet skal dog implementeres i dansk ret, hvor Folketinget bl.a. skal vedtage kriterierne for en formodningsregel som lønmodtagerstatus. 

Trepartsforhandlinger 
Endelig har Regeringen gennem trepartsforhandlingerne blandet sig i den danske model op til de offentlige overenskomstforhandlinger i 2024 og derved tilsidesat lønstrukturkomiteens arbejde og anbefalinger, idet enkelte faggrupper blev tildelt særlige midler til lønforbedringer med den særlige begrundelse om rekruttering- og fastholdelsesudfordringer. Som forventet blev vores grupper ikke prioriteret. Regeringens indblanding i lønstrukturerne med allokering af ekstraordinære midler til bestemte faggrupper på det offentlige område skabte dog ikke stor internt splid i fagbevægelsen, hvilket måske også skyldtes den historisk store økonomiske ramme til lønforbedringer på det offentlige område på 8,8 % over de kommende 2 år. 

Social- og dagpengeområdet

På a-kasse-området er der ikke sket de store forandringer. Vi kan endnu ikke se, om nedsættelsen af dimittendsatserne i maj 2023 har fået store konsekvenser. 

På sygedagpengeområdet er der løbende og konstant behov for bistand fra Dansk Musiker Forbund. Opgaven er blevet løst ved at yde akut bistand fra Rådgivning og Jura og ved et samarbejde med FH’s socialrådgiverteam, som overtager opgaverne, når de bliver for ressourcekrævende. Samarbejdet med FH har fungeret tilfredsstillende i perioden.

Med hensyn til barsels-/forældreorlov har vi fået mellem 100-150 henvendelser det forgangne år, hvor medlemmerne har et stort behov for at få afklaret deres situation i alle mulige kombinationer af lønmodtager, honorarmodtager, selvstændig og freelanceansættelser. Den måde, reglerne er udformet på, gør det ofte meget kompliceret at finde løsninger, og for at sige det i fagsprog skal det ofte spilles på gehør. Det betyder til gengæld, at behovet for ressourcer på området er steget. Det kan overvejes, om området i den kommende periode skal gøres til et politisk indsatsområde i forhold til forenkling af reglerne for kunstnergrupperne, herunder vores medlemmer.

Samarbejde med FTFa

A-kasse-tiltaget, der har kørt med FTFa, blev afsluttet i 2023. På baggrund af de erfaringer, man gjorde sig i den periode, har a-kasserne indført en jobindsats i de første tre måneder af ledighedsperioden. Dansk Musiker Forbund og FTFa arbejder nu også tættere sammen end tidligere – bl.a. når det drejer sig om at få nye medlemmer, og her er FTFa’s erfaringer og ressourcer til stor værdi for Dansk Musiker Forbund. 

Liveoptræden

Der er sket en del forandring på freelanceområdet med hensyn til vilkårene for liveoptræden. Musikerne oplever flere aflysninger af spillejobs, og der er flere sager, der omhandler manglende betaling. Det er manglende betaling for aflysninger, men det er også manglende betaling for afviklede spillejobs. Selvom musikerne sikrer aftalerne ved brug af kontrakt, ser vi arrangører, der ikke kan betale musikerne. Det er både festivaler/professionelle arrangører og private arrangører. 

Vi oplever oftere konkurser end tidligere set. Det betyder, at Dansk Musiker Forbund ikke så ofte får penge hjem til medlemmerne. Tendensen er, at vi skal gå længere i sagerne for at få penge hjem til medlemmerne. Vores ”brevpapir” og navn virker ikke så godt som tidligere.

Aktive sager om manglende betaling er p.t. 44 (red. juni 2024). Vi vinder de fleste sager, der omhandler manglende betaling, men hvis arrangøren ikke har penge, er konkursramt, så får musikeren ikke sin retmæssige betaling. Aflysningssager er blevet sværere og ender ofte med et forlig. Det skyldes blandt andet, at musikerne ønsker at bevare et godt forhold til arrangøren, og at det er omkostningsfuldt at føre retssager. Enkelte sager er uerholdelige, idet der kan sås tvivl om aftalen mellem musiker og arrangør (og derved musikernes retskrav), hvorved Dansk Musiker Forbund ikke kan føre sagen i retten.

Publikumsadfærd, lavkonjunktur og manglende offentlig støtte hos de mindre navne/bestemte genrer påvirker billetsalget og musikerne. Flere bands nedjusterer i besætning. Festorkestre med 5-6 musikere bliver ændret til trio-konstellation osv. Kendisfaktoren bliver stadig mere afgørende for at tiltrække publikum og have et succesfuldt billetsalg.

Musikkontrakter og udgivelser

Der er blevet udgivet utroligt meget musik. Alene på Spotify anslås det daglige antal nyudgivelser til at være flere end 100.000. Denne tendens er kun blevet forstærket af AI’s indtog i musikproduktionen. Software, der er drevet af kunstig intelligens (AI), gør det muligt for flere at udgive musik, der umiddelbart lyder topprofessionelt, selvom det er frembragt af personer, hvis primære færdighed er at ’prompte’ AI-software.

Dansk Musiker Forbund gjorde tidligt opmærksom på denne uhensigtsmæssige udvikling, og problemerne med AI har nu politikernes fulde opmærksomhed. Pladeselskaber/musikselskaber forlanger i stadig stigende grad at få andel i musikernes koncert- og andre ikke-musikindtægter. Dansk Musiker Forbund bekæmper aktivt denne udhuling af medlemmernes indtægtsgrundlag. Antallet af medlemshenvendelser vedr. rådgivning og forhandling af musikkontrakter er stadigt stigende ligesom antallet af selvudgivelser bl.a. via Dansk Musiker Forbunds Gateway Music.

Skat og særlige områder

Rådgivning om skatter og afgifter, herunder den konkrete hjælp til årsopgørelsen, fylder som sædvanligt en del – især i marts, april og maj.

Skattestyrelsen havde i 2022 varslet en praksisændring (styresignal) på momsområdet, der ville betyde ændringer for musikundervisningsbranchen. Foreløbig er dette ikke blevet til noget, men vi holder øje med emnet. Heller ikke en tidligere varslet ændring af momsloven vedrørende kunstnerisk virksomhed, som ligeledes var aktuel i 2022, er blevet realiseret. I begge tilfælde var der protester fra organisationerne i vores branche, herunder fra os selv, som formodes at have medvirket til, at der foreløbig ikke er gennemført ændringer. 

Der er løbende mange vejledningsmøder om start af virksomhed. Det er både enkeltmedlemmer og bands/ensembler, der søger vejledning på dette område. 

I det seneste år har også været flere sager inden for udlejning af fast ejendom. Der har været ulovlige opsigelser, ekstraordinære varmeregninger m.v. Så længe det ikke er påkrævet at gå i retten med sagerne, håndteres de i Rådgivning og Jura.

Der verserer endnu 6 klagesager i Erhvervsstyrelsen angående tilbagebetaling af Covid-19-kompensation, hvor det er vores opfattelse, at afgørelsen om tilbagebetaling er forkert. De ældste af klagesagerne har verseret i 1½ års tid, og det er desværre meget trægt med sagsbehandlingen. 3 tidligere sager, som handlede om, at medlemmerne uforvarende havde sprunget deadline for slutafregning af kompensationen, er afsluttet; desværre med det resultat, at vi ikke fik medhold. Folketingets Ombudsmand har også set på sagerne, men fandt ikke grundlag for yderligere undersøgelser.

Der har også været et par sager om arbejdstilladelser for orkestermusikere. Styrelsen for International Rekruttering og Integration (SIRI) har skruet op for kontrol ved hjælp af samkøring med e-indkomst, som desværre er fejlbehæftet. Arbejdsgiverne er unøjagtige med indberetningerne af arbejdsperioder. Sagerne i SIRI viser, at man på dette retsområde desværre fortsat gør sig meget store anstrengelser for at gøre livet surt og svært for udlændinge uden permanent arbejdstilladelse. 

Endelig har det forgangne år desværre også vist, at der er en del medlemmer i økonomisk krise. Vi har været med til at hjælpe og vejlede medlemmer, der oplever gældsinddrivelse og indeholdelse af løn m.v. Gældsstyrelsens muligheder for inddrivelse af offentlig gæld er blevet udvidet inden for de seneste par år.

Principielle sager og FH-ordning

I forbindelse med Fredericia Teaters konkurs havde en række af Dansk Musiker Forbunds medlemmer kontrakter på forestillinger, som enten var påbegyndt eller skulle begynde kort tid efter konkurserklæringen. Sagen omhandler Lønmodtagernes Garantifonds ændring af praksis, og hvorvidt kontrakterne er uopsigelige. Efter flere udsættelser af retsmøder i sagen har byretten endelig i maj 2024 givet Dansk Musiker Forbund medhold, i sagen om at kontrakterne var uopsigelige, hvorved medlemmernes løntilgodehavende kan dækkes af Lønmodtagernes Garantifond. 

En anden sag er den såkaldte ”musiktyv”, hvor Retten i Århus i marts 2024 idømte en 53-årig mand 1½ års fængsel for streaming-svindel for ikke under 2 mio. kr. Manden havde bl.a. ændret på hastigheden og rettighedsdata på flere musiknumre, fået robotter i udlandet til at streame de pågældende tracks og dirigeret pengestrømmen ind på sin egen konto. RettighedsAlliancen har efter tip fra Dansk Musiker Forbund efterforsket sagen, der har haft sort international bevågenhed, og politiets NSK-enhed har ført sagen for retten. Den 53-årige mand har dog anket dommen.  

Vi har fortsat et godt samarbejde med socialrådgiverne i FH. De har omorganiseret sig, så der er to, der sidder med de sociale sager (fx førtidspension, fleksjob), og en der er specialiseret i arbejdsskadesagerne. I den forgangne periode har vi sendt 5 nye sager på det sociale område og 5 nye arbejdsskadesager til FH (heraf et medlem med to sager). Der verserer i alt 11 sociale sager og 10 arbejdsskadesager i FH. Nogle sager er flere år undervejs.

Kursustilbud, netværk og medlemsrejsen

SUSTAiN

I 2023 rullede vi SUSTAiN ud i Aarhus og København. Tanken bag det er, at kurserne skal derud, hvor medlemmerne er - også uden for Aarhus og København - og samtidig engagere dem i faglige og sociale netværk. Der arbejdes på et nyt format for SUSTAiN, der vil kunne inddrage endnu flere medlemmer, her særligt uden for de store byer. 

GRO Netværksforløb

Et nyt format, GRO Netværksforløb, så dagens lys i år. Netværksforløbet arbejder med konkrete forandringer frem mod et bæredygtigt arbejdsliv for musikere – projektet er udviklet af Aron (Center for Bæredygtigt Arbejdsliv), Velliv Foreningen og i samarbejde med bl.a. Dansk Musiker Forbund. Vi har indgået samarbejde om et nyt GRO- netværksforløb med Dansk Komponistforening samt Billedkunstnernes Fagforening. 

LinkedIn Learning

Vi har bedt medlemmerne om hjælp til at kvalificere indholdet på e-læringsplatformen LinkedIn Learning – blandt andet for at få svar på om denne form for undervisning, on demand, har stor nok værdi for vores medlemmer. Evalueringen siger, at medlemmerne har gennemført et højere antal kurser end gennemsnittet på platformen. 

Når musikerne melder sig ind

Vi er gået i gang med at justere på det indhold og den formular, som musikerne bliver mødt med, når de melder sig ind. Nærmere bestemt hvilken oplevelse de får, når de melder sig ind, og når de har været medlem i en periode, og når de når en alder, hvor arbejdslivet igen drosler ned. Man kan kalde det medlemmets rejse igennem Dansk Musiker Forbund. Formålet med at justere på medlemsrejsen er at blive bedre til at fastholde flere medlemmer i længere tid.

Medlemstal

Dansk Musiker Forbund kæmper fortsat med vigende medlemstal. 

Vi arbejder derfor målrettet hen mod en større synlighed både rettet mod rekruttering af nye medlemmer og fastholdelse af eksisterende. Vi er meget opmærksomme på, at det er vigtigt, at de tilbud, vi har, er synlige, og at de politiske resultater, vi opnår, får spalteplads. Det er også vigtigt, at vi har de rigtige services og tilbud på hylderne. Blandt andet skal vi kunne rette tilbud mod den mistrivsel, der er blandt mange musikere, men helt generelt skal vi sikre, at vi sammen skaber det bedste fundament for en relevant og attraktiv medlemsservice og et godt fundament for vores rådgivning.

Dansk Kunstnerråd – og Danmarks Statistik 

Næstforperson i Dansk Musiker Forbund, Henrik Jansberg, er tiltrådt i bestyrelsen i Dansk Kunstnerråd i stedet for forperson Thomas Sandberg. Det vigtige samarbejde mellem Dansk Kunstnerråd og Danmarks Statistik om at indhente brugbare data på kunstnerne i Danmark fortsætter, og det udvikler sig løbende med data på flere og flere områder – fx med data på uddannelsesniveau, kønsbalance, familie- og formueforhold. 

Markedsføring 

I forhold til markedsføring har der det seneste år været et større fokus på kampagner om både forsikringer og Dansk Musiker Forbunds rådgivningstilbud på sociale medier. Der er ikke brugt reklame-penge, men det ser vi ind i at begynde på. Rækkevidden for opslag på Facebook er stabil sammenlignet med sidste år. Til gengæld vokser siden stille og roligt og får flere følgere: 200 nye det seneste år. På Instagram er der kommet 3.000 nye følgere til – og rækkevidden er steget med imponerende 50%.

Samtidig har Dansk Musiker Forbund haft en øget hvervningsindsats på landets konservatorier og har også besøgt Sonic College i Kolding. Der er blevet lavet nyt hvervningsmateriale med input fra ungdomsgruppen Vækst og Lokalafdelingsudvalget og der er blevet trykt plakater, flyers, visitkort og lavet muleposer til uddeling. Det har givet pote, og hvert besøg resulterer i nye unge medlemmer til Dansk Musiker Forbund.

Det har i år også været en prioritet at være til stede på flere festivaler. Indtil videre har Dansk Musiker Forbund besøgt SPOT, Jelling Festival og besøger også Roskilde og flere andre festivaler hen over sommeren. Her opfordrer vi de udøvende musikere til at blive medlem af deres fagforening. Indsatsen bliver taget godt imod og har allerede resulteret i flere medlemmer, der har godt gang i musikkarriereren. 

Partnerskaber

Et af de store fokusområder, vi har i forbundet - både politisk og administrativt – er at styrke samarbejdet på tværs af organisationer. Det kan blive en lang liste af samarbejdspartnere som eksempelvis:  Tuborgfondet, Vellivsfonden, Freelance Akademiet, Aron, Mental Voice, Trygt Rum, Partnerskabet for bæredygtig udvikling, Grønnere musik, ROSA, Jazz Danmark, FTFa, DAF, DMpF, Kirkemusikerne, og mange mange flere.

Signalet er, at vi kun kan løfte branchens udfordringer og udvikle nye muligheder og jobområder for musikere, hvis vi står sammen.

Økonomi

Som en konsekvens af den faldende medlemsudvikling falder forbundets indtægter ligeså. Det er problematisk i en tid, hvor den overenskomstmæssige lønudvikling er markant, og hvor der er massivt bud efter vores personlige rådgivning.

Da vores medlemsundersøgelse tegner et klart billede af, at vores rådgivning er en af de vigtigste årsager til at være medlem, hvilket vi også mærker i dagligdagen - der er knald på - så er det vigtigt fortsat at have for øje, at vi skal have de rådgivere, der er behov for for at kunne fastholde medlemmerne.

Det er tillige vigtigt, at vi formår at gøre vores tilbud synlige på de rette platforme. 

Det er en af grundene til, at der til Årsmødet er stillet forslag om at omfordele nogle af de kontingentmidler, der indkommer i fremtiden. For at få balance i økonomien.

Hovedforbundets organisation

I 2023 og første halvdel af 2024 har vi arbejdet på at skabe en gennemsigtig organisation med klare arbejdsfordelinger og klare kompetencer. En organisation, hvor det er tydeligt, hvilke ressourcer og kompetencer der er medlemsrettede, og hvilke der er rettet internt mod Dansk Musiker Forbund selv. 

Vi har afholdt et forløb for alle medarbejdere i organisationen med overskriften ’Det Fedeste Musiker Forbund’. Formålet har været at styrke vores interne arbejdskultur, skabe et trygt rum for alle medarbejdere samt etablere fundamentet for en stærk og kompetent fagforening. Forløbet er støttet økonomisk af Vellivsfonden.

Vi fik to nye medarbejdere i starten af 2024: Bo Bachman, som er økonomiansvarlig, og Anja Braae, der er kommunikationskonsulent og har en koordinerende rolle.

De er faldet godt til i organisationen, og det glæder vi os over. De er begge startet på et tidspunkt, hvor organisationen har været maks. presset af at udarbejde Hovedbestyrelsens strukturforslag og håndtere hurtig kommunikation for de politiske dagsordner, der har været i løbet af året: rettighedsområdet, AI samt sexismedebatten. Der har ydermere været pres på vores rådgivere i forhold til de mange overenskomstaftaler, der skulle forhandles i første halvdel af 2024.

DMF Forsikring

Som Danmarks eneste medlemsejede forsikringsselskab for musikere har vi et erklæret mål om at være medlemmernes foretrukne forsikringsselskab. Med mere end 2.400 forsikrede medlemmer er vi som niche-selskab Danmarks største formidler af instrument- og aflysningsforsikringer til musikere, og det er noget, vi godt kan være stolte af.

Vores aflysningsforsikring så dagens lys i 202

2022 blev året, hvor DMF Forsikring lancerede det nyeste skud på "stammen": Aflysningsforsikringen. Det var effekten af en ny bestyrelse og deres strategi om udvikling. Produktet har nu været på markedet og hos vores medlemmer i 2 år, hvor det er blevet taget rigtig positivt imod. Vi har haft fokus på en stille og kontrolleret vækst, som betyder, at ved udgangen af 2023 tæller vi 218 indtegnede aflysningsforsikringer, og det tal stiger løbende.

Lanceringen af produktet har været med til at sætte en tyk streg under, at vi kan og er mere end vores konkurrenter i branchen. Vi dækker bredere og bedre med vores kombination af produkter. Søsterorganisationer har ikke kunnet give samme tilbud til deres medlemmer, så vi har en helt unik position på markedet, og den har vi tænkt os at fastholde og udvide. 

Hvordan ser DMF Forsikring ud i tal? 

Ved udgangen af 2023 havde vi 2.438 forsikringsmedlemmer med instrumentforsikringer, mod 2.522 året før. Så vi kan konstatere, at antallet af medlemmer er faldende, og det hænger naturligt sammen med afgang af medlemmer fra Dansk Musiker Forbund, som vi jo er direkte afhængige af, da vi kun formidler forsikringer til medlemmer.

Derudover havde 218 personer valgt at tegne en aflysningsforsikring ved udgangen af året, mod 144 året før, så vi ser en lille fremgang på aflysningsforsikringen. Det er i sig selv positivt, at vi sammenlagt på vores produktgrupper ligger tæt på status quo. Så det er faktisk rigtig flot, at vi som forsikringsselskab for musikere og medlemmer af Dansk Musiker Forbund kan opretholde vores antal af forsikrede medlemmer totalt set.

Vi har stadig den samme tilgang, som selskabet er bygget på, nemlig at man ikke må miste spillejobs på grund af en skade på sit instrument. Vi ønsker at give vores medlemmer bedre arbejdsvilkår med vores aflysningsforsikring, og det er netop den kombination, hvor vi for alvor gør en forskel for vores medlemmer.

Vi stræber efter at være Danmarks bedste forsikringsselskab for musikere.

Dansk Musiker Forbund i fremtiden

Vi fortsætter ufortrødent arbejdet på de eksterne og interne linjer, for at sikre at Dansk Musiker Forbund står endnu stærkere i fremtiden - så vi igen ser medlemstallene stige, og vi og medlemmerne står på et endnu stærkere fundament.